Для закрепления молодых специалистов на местах. Профсоюзы предлагают допмеры по развитию наставничества

Каждая организация заинтересована в том, чтобы сохранить свой кадровый потенциал, закрепить молодых специалистов на рабочих местах. Но сегодня недостаточно просто принять на работу специалиста. Важно создать такие условия, при которых у молодого человека будет желание не только остаться на работе, но и работать на результат. К работе они приступают практически без опыта, но, как правило, с желанием показать и реализовать себя. Помочь раскрыть им свой потенциал помогают именно наставники. И их роль в повышении профессионального уровня молодежи сложно переоценить.

На сегодняшний день организация наставничества обеспечивается на основании принятых на предприятиях локальных правовых актов. Меры поддержки наставников различные. Они включают в себя как моральное, так и материальное стимулирование. Например, все больше проводится конкурсов профмастерства, в рамках которых отдельно отмечаются лучшие наставники. Также локальные документы содержат немало положений по материальной поддержке — это премирование, установление надбавок и т.д.

К примеру, профсоюз «БЕЛПРОФМАШ» активно занимается распространением института наставничества через коллективные договоры либо иные правовые акты на предприятиях отраслей промышленности.

– Мы понимаем, что адаптация молодого специалиста и рабочего – это путь к закрепляемости кадров на производстве, улучшению качества выпускаемой продукции и росту производительности, – убежден председатель профсоюза «БЕЛПРОФМАШ» Валерий Курсевич.

В качестве примера он привел завод «Атлант», где, согласно нормативно-правовому акту, наставники закрепляются за молодыми кадрами, делающими свои первые шаги в профессии.

– Рабочий под кураторством наставника на «Атланте» проходит обучение в течение 10 дней. При успешной сдаче им определенного внутреннего экзамена наставник получает выплату в размере 1 базовой величины, – рассказал Валерий Курсевич.

Что касается инженерно-технических работников, то в этом случае период наставничества длится 2 месяца, а выплата составляет 2 базовые величины, пояснил он.

– Наставник отвечает за адаптацию молодого специалиста или рабочего, обучает навыкам производственного процесса, опекает и вовлекает в рабочую среду. Институт наставничества – хорошая мера, которую надо распространять на все предприятия, – подчеркнул председатель профсоюза «БЕЛПРОФМАШ».

Валерий Курсевич уточнил, что в промышленном комплексе страны уже практически 90% предприятий в той или иной форме внедрили наставничество на производстве как для рабочих, так и инженерно-технических работников. Институт наставничества стимулируется нанимателем и выгоден всем.

Для дальнейшего развития такой практики, для более эффективной защиты интересов всех участников Федерация профсоюзов Беларуси работает над внесением изменений и дополнений в Трудовой кодекс.

Как отметили в пресс-службе ФПБ, это своевременный и необходимый шаг. Без четкого законодательного определения роль наставника остается размытой. Кроме того, представители профсоюзов в своей работе уже сталкивались с примерами, когда наниматели не выполняли свои договоренности по поддержке наставников. Например, профсоюзный специалист проводил мониторинг оплаты труда в организациях здравоохранения Витебщины и в отдельных учреждениях выявил факты невыполнения приказов отраслевого министерства в части материального стимулирования наставников молодежи. На основании рекомендации, составленной профсоюзом, работникам было выплачено свыше Br4,5 тыс.