КАК ПРИВЛЕЧЬ МОЛОДЕЖЬ В ОТРАСЛЬ, РАССКАЗАЛ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРОФСОЮЗА «БЕЛПРОФМАШ»

Именные директорские стипендии, зачисление периода воинской службы в стаж, доплаты в зависимости от среднего балла диплома – и это далеко не полный перечень мер, которые профсоюз «БЕЛПРОФМАШ» совместно с нанимателями реализует для решения проблемы кадрового дефицита.

О социальном партнерстве, как эффективном инструменте решения проблемы, рассказал на 80-м заседании постоянно действующего семинара при Парламентском собрании Союза Беларуси и России «Актуальные вопросы развития системы социального партнерства в сфере труда в Союзном государстве» председатель «БЕЛПРОФМАШ» Валерий Курсевич.

Лидер отраслевого профсоюза обратил внимание на то, что без подготовки квалифицированных специалистов, отвечающих современным запросам рынка труда, невозможно ни эффективное освоение новых технологий, ни кардинальное повышение производительности труда, ни создание конкурентоспособной продукции.

– В решении ситуации с дефицитом кадров рабочих профессий в реальном секторе экономики «БЕЛПРОФМАШ» занял активную позицию и находится в постоянном диалоге с нанимателями, – подчеркнул Валерий Курсевич. – Как один из путей решения рассматриваем включение в коллективные договоры и тарифные соглашения отдельных норм и положений, способствующих разрешению вопроса дефицита кадров конкретных организаций и конкретной отрасли.

Председатель «БЕЛПРОФМАШ» рассказал, что во всех тарифных соглашениях и коллективных договорах имеются положения, регулирующие работу с молодежью и оплату труда. Многие организации разработали и утвердили положения о наставничестве, активно внедряются нормы тарифного соглашения по дифференцированному подходу к оплате труда молодых специалистов, поощряется занятие рационализаторской деятельностью.

– Так, на ОАО «МАЗ» установлены ежемесячные «Именные директорские стипендии» в размере до 850 рублей молодым специалистам конструкторско–технологических и других структурных подразделений. В ОАО «БЕЛАЗ» действует положение о рационализаторской деятельности, согласно которому работники–рационализаторы, чьи предложения внедрены в производство, получают материальное вознаграждение. А на ОАО «БелТАПАЗ» молодым специалистам, прибывшим по направлению учебного заведения, устанавливается ежемесячная доплата в зависимости от среднего балла диплома: от 10% тарифной ставки 1 разряда по предприятию за баллы 4–5 и до 50% тарифной ставки 1 разряда за 8–9 баллов, – рассказал профсоюзный лидер.

Также, по словам спикера, на некоторых предприятиях военная служба засчитывается в стаж работы и дает право на вознаграждение за выслугу лет.

Подходя к проблеме комплексно и глубоко, «БЕЛПРОФМАШ» акцентирует внимание на внедрении новых форм отношений между организациями промышленности и учреждениями образования.

– Готовить кадры, на наш взгляд, следует в соответствии с приоритетами социально-экономического развития конкретных регионов, отраслей промышленности и отдельных предприятий (целевое обучение по запросу организации). Для реализации этих целей, как один из возможных вариантов, возможно создание учебно-производственных кластеров для запуска механизма тесного образовательно-производственного партнерства, – отметил Валерий Курсевич.

Он также подчеркнул значимость профориентационной работы с учреждениями общего среднего образования «в том числе через создание «школьных цехов» с рабочими местами, где смогут трудиться учащиеся.

– Проблема дефицита кадров рабочих профессий имеет комплексный характер, поэтому для ее решения необходима консолидация усилий всех сторон социального партнерства по всем направлениям совместной деятельности, – подытожил выступление Валерий Курсевич.
© 1prof.by